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公司完成相关机构关停后人员分流安置工作
2017-11-18
  为进一步深化公司机构改革,推进公司转型升级,公司于8月份起谋划关停编织车间和重膜车间小吨膜岗位。截至11月底,关停工作基本结束,所涉及的52名员工的分流安置工作顺利完成。
  自8月份开始,公司前后召开了五次会议,对关停编织车间及小吨膜岗位相关事宜进行谋划。9月19日,公司召开了编织车间生产组织调整会,正式宣告编织车间和小吨膜岗位进入关停过渡期,并要求于12月20日前完成全部52名员工的转岗工作。
  关停工作启动后,车间员工很不理解,部分员工情绪激动,对转岗工作充满了抵触。为此,车间组织召开员工会议,宣传公司面临形势及拉丝、织布、吨膜关停的原因、意义;人事行政部对公司内部岗位进行了梳理,发布内部岗位119个,重新修定了《富余人员竞聘、安置管理规定》,有序推进内部招聘、组织面试等工作,并制定了详尽的人员培训计划;公司成立了专门的工作小组,由党委副书记王宇挂帅,分管生产管理部的领导黄雪飞以及相关车间主任、人事行政部主管任组员,将着力点放在解决“人往哪里去”的问题,运筹帷幄,主动作为,最大限度维护员工利益,对可能出现的矛盾和问题,讲究方式方法,深入细致地做好工作。
  通过大量耐心的思想工作,员工们理解了公司的决策,消除了思想顾虑和恐惧。截至11月底,52名员工已顺利完成了转岗,期中没有发生一起到扬子公司上访事件。
  目前,接受转岗人员的各车间在做好职工思想稳定工作的同时,积极地安排转岗人员进行安全、理论知识培训和跟班操作,确保转岗职工尽快适应新岗位、新环境。